今年是“十四五”規(guī)劃開局之年，也是天津市開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化大都市新征程關(guān)鍵一年。開局決定全局，起勢決定后勢，為確保集團公司“十四五”開好局、起好步，3月17日，集團召開今年首次月度生產(chǎn)經(jīng)營和重點工作調(diào)度會，深入分析當前形勢和問題，全面部署下一步工作。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層以上干部、所屬企業(yè)主要負責(zé)同志參加會議。

會議深入分析集團公司轉(zhuǎn)企改制面臨的新形勢、新機遇、新挑戰(zhàn)，認真剖析存在問題及原因，明確了下一步工作思路和重點，達到了統(tǒng)一思想、認清形勢、找準問題、明確方向的預(yù)期目的。各業(yè)務(wù)部門和所屬公司主要負責(zé)同志作了交流發(fā)言，分管領(lǐng)導(dǎo)進行點評。

會議要求：一要堅定信心。前兩個月集團系統(tǒng)廣大干部職工克服各種不利因素，可比口徑新簽合同額、收款額等指標比上年同期實現(xiàn)較快增長，一大批項目有序推進，為實現(xiàn)全年目標任務(wù)奠定良好基礎(chǔ)。二要正視問題。透過現(xiàn)象看本質(zhì)，橫向比較看差距。要堅持問題導(dǎo)向，加快轉(zhuǎn)變觀念，主要適應(yīng)市場，著力增強開拓市場、高效快速完成任務(wù)的能力。三要壓實責(zé)任。要進一步強化“一崗雙責(zé)”、層層負責(zé)工作制度，對重點任務(wù)和重點項目，分管領(lǐng)導(dǎo)及部門主要負責(zé)同志要親自抓、具體抓，與項目相關(guān)單位建立面對面溝通協(xié)商機制，部門內(nèi)部要集體研究、匯聚眾智，形成合力，確保質(zhì)量。四要抓好落實。要變壓力為動力，在抓市場、控成本上下功夫、見實效，要內(nèi)強管理、外樹形象，努力提高工作能力和服務(wù)意識，確保高質(zhì)量提前完成年度工作任務(wù)。