2020年3月11日上午，天津國際工程咨詢公司召開管理部門工作會議，深入學習貫徹落實習近平總書記關于統(tǒng)籌做好疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展工作及在湖北省考察新冠肺炎疫情防控工作的重要講話精神，在確保公司打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的前提下，加快推動公司各項工作有序發(fā)展，為公司圓滿實現(xiàn)“轉(zhuǎn)企改制、轉(zhuǎn)型發(fā)展、建立適應市場經(jīng)濟的現(xiàn)代企業(yè)制度”總體目標奠定堅實基礎。

公司黨委書記、總經(jīng)理楊國彪同志主持并講話。公司領導班子、副總工程師及管理部門全體干部員工參加了會議。會上，管理部門結(jié)合各自工作重點簽訂了任務目標，分管領導有針對性地分別提出了要求，切實壓實各級責任。

最后，楊國彪同志指出，簽訂年度管理重點工作任務不僅是推動完成各項工作的一種形式，也是實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標的一個重要抓手。去年，公司按照“穩(wěn)定、改革、發(fā)展、反腐”的工作基調(diào)，確定了“3481”的工作思路，加快公司“轉(zhuǎn)企改制、轉(zhuǎn)型發(fā)展、建立適應市場經(jīng)濟的現(xiàn)代企業(yè)制度”工作步伐，先后完成了管理部門整合、管理職能重構(gòu)、業(yè)務部門重建、業(yè)態(tài)創(chuàng)新優(yōu)化等重點任務，各項工作取得明顯成效，為公司經(jīng)濟健康快速發(fā)展提供了良好支撐。今年是公司深化改革年，公司管理工作主要目標是，進一步加快改革，完善適應市場經(jīng)濟的現(xiàn)代企業(yè)制度，提高以項目為主線的精細化管理水平。管理工作重點是，以未來公司發(fā)展戰(zhàn)略為目標導向，以人才培養(yǎng)調(diào)配為保證，以市場經(jīng)營為龍頭，以生產(chǎn)為基本，以質(zhì)量為立身之本，充分發(fā)揮各管理部門的職能作用，加大考核監(jiān)督力度，全力護航公司經(jīng)濟發(fā)展。

楊國彪同志強調(diào)，切實推動各項工作重點工作，必須進一步提高政治站位。一是增強“四個意識”。進入新時代，我們的決策思維也要跟上新時代的步伐。公司制定的各項決策和文件規(guī)定都必須符合習近平總書記的重要講話精神，必須把黨中央、市委市政府和市發(fā)改委黨組的各項要求一以貫之，真正把增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”轉(zhuǎn)化為實實在在的舉措，做到落實落地。二是增強創(chuàng)新意識。加快推動公司信息化建設，與公司各項管理制度深度融合，加快提升各項工作的精細化管理水平。二是增強服務意識。近期，公司管理部門承擔了大量疫情防控重要任務，這周有多名管理干部支援社區(qū)疫情防控工作，保證業(yè)務部門一門心思撲在業(yè)務上，做到了服務業(yè)務、服務一線、服務發(fā)展。各管理部門要進一步強化服務意識，為業(yè)務服務好，為業(yè)主服務好。

楊國彪同志強調(diào)，目標任務已經(jīng)明確，關鍵在于落實，核心在真抓實干。簽訂的年度重點工作任務書就是軍令狀，這些工作要按照“四級責任遞進”的管理方式層層抓好執(zhí)行落實。各管理部門要對本部門的重點任務逐條研究、逐項細化，制定工作計劃，抓緊實施落地。對于規(guī)定時限內(nèi)沒有完成或質(zhì)量不高的，要結(jié)合公司開展的不作為不擔當問題專項治理，給予嚴肅問責，并與干部能上能下機制和年度績效掛鉤聯(lián)動，加強干部輪崗、交流和引進力度，著力在公司系統(tǒng)內(nèi)樹立“能者上、庸者讓、劣者汰”的用人導向，確保公司各項工作任務圓滿完成。