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天咨集團(tuán)開展“兩轉(zhuǎn)變、兩提高”活動(dòng)全力推動(dòng)“十項(xiàng)行動(dòng)”落地見效
發(fā)布日期:2023-04-20 瀏覽次數(shù):3075

為深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育,扎實(shí)推進(jìn)市委、市政府十項(xiàng)行動(dòng)”,按照市國資兩委和國興資本公司黨委部署要求,近日,天咨集團(tuán)黨委召開系統(tǒng)工作會(huì)議,全面分析當(dāng)前形勢,聚焦事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的突出問題,結(jié)合實(shí)際啟動(dòng)開展兩轉(zhuǎn)變、兩提高活動(dòng),助推十項(xiàng)行動(dòng)落地見效。

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近年來,天咨集團(tuán)堅(jiān)持黨建引領(lǐng),積極應(yīng)對(duì)新冠疫情和市場沖擊等雙重影響,重塑咨詢業(yè)態(tài),重構(gòu)專業(yè)布局,重建組織架構(gòu),重整思想人心,確立了綜合性高端智庫+高水平全過程咨詢+高質(zhì)量融資服務(wù)三大平臺(tái)和綜合性決策咨詢、全過程項(xiàng)目管理咨詢、工程監(jiān)理和招投標(biāo)服務(wù)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)和融資服務(wù)四大業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略定位,特別是圍繞項(xiàng)目管理、城市更新、鄉(xiāng)村振興、雙碳、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等熱點(diǎn)領(lǐng)域,加大強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈力度,著力打造專業(yè)化板塊優(yōu)勢和新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn),凝聚人心,堅(jiān)定信心,核心競爭力持續(xù)增強(qiáng),業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化,內(nèi)部管理更加規(guī)范,駛?cè)肓烁哔|(zhì)量發(fā)展的快車道。2022年,集團(tuán)全過程咨詢合同占比達(dá)28.1%,利潤總額比2020年增長1.3倍,今年一季度新簽合同額再創(chuàng)歷史新高,同比增長2.7倍。

針對(duì)當(dāng)前綜合服務(wù)能力素質(zhì)與多元化市場需求還不適應(yīng)這一主要矛盾,集團(tuán)黨委主動(dòng)開展以轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng),提高質(zhì)量、提高能力為主題的兩轉(zhuǎn)變、兩提高活動(dòng),旨在刀刃向內(nèi),從思想深處尋根溯源,查找問題病灶,切實(shí)以觀念作風(fēng)轉(zhuǎn)變帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,以質(zhì)量能力提升贏得市場,夯實(shí)集團(tuán)長期穩(wěn)定健康發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

下一步,天咨集團(tuán)將牢牢把握學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功的總要求,以加快落實(shí)十項(xiàng)行動(dòng)任務(wù)為重點(diǎn),以扎實(shí)推進(jìn)兩轉(zhuǎn)變、兩提高為抓手,采取有效措施,確保取得實(shí)效。一是轉(zhuǎn)變觀念,強(qiáng)化以市場為導(dǎo)向的思想意識(shí)。樹牢大局觀念,推動(dòng)經(jīng)營業(yè)態(tài)協(xié)同、整合、優(yōu)化發(fā)展;強(qiáng)化目標(biāo)觀念,責(zé)任到人,變等要靠僥幸思想主動(dòng)謀劃、主動(dòng)出擊;強(qiáng)化系統(tǒng)觀念,圍繞主責(zé)主業(yè)主攻方向,形成縱向到底、橫向到邊、分工協(xié)作的經(jīng)營格局;強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向,通過完善制度、加強(qiáng)考核,變做了做到。二是轉(zhuǎn)變作風(fēng),強(qiáng)化以客戶滿意度為目標(biāo)的工作能效。將精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、耐心專注、敬業(yè)負(fù)責(zé)內(nèi)化于心、外化于行,要敢想敢拼、不要佛系文化,要技術(shù)當(dāng)先、不要刷臉攬活,要放眼長久、不要短視狹隘三是提高能力,強(qiáng)化適應(yīng)現(xiàn)代工程咨詢的素質(zhì)水平。大力實(shí)施人才強(qiáng)企“四個(gè)一”戰(zhàn)略,即:以弘揚(yáng)企業(yè)家精神為核心,建設(shè)一支熟悉業(yè)務(wù)、善于管理、勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木C合管理干部隊(duì)伍;以加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力建設(shè)為核心,建設(shè)一支業(yè)務(wù)精良、有影響力、善于鉆研、忠誠擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)軍人才隊(duì)伍;以加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)能力為核心,建設(shè)一支以項(xiàng)目經(jīng)理帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì);以可持續(xù)發(fā)展為核心,建設(shè)一支年齡梯次、職務(wù)職級(jí)和專業(yè)素質(zhì)結(jié)構(gòu)合理的干部隊(duì)伍,切實(shí)保障集團(tuán)系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展。四是提高質(zhì)量,強(qiáng)化質(zhì)量就是生命的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。狠抓商務(wù)、業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量,著力提高咨詢成果、工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理水平,同步提升行政管理效率,服務(wù)發(fā)展大局,合理確定各部門、各單位KPI考核體系,以高效務(wù)實(shí)的思想作風(fēng)轉(zhuǎn)變和扎扎實(shí)實(shí)的工作成效檢驗(yàn)主題教育成果。


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